1.集团数字化辅助决策中心

包括生产调度、项目调度、风险监控与辅助决策等四大中心，通过对各业务系统的应用数据集成和分析，实现数据全覆盖、全过程、全要素聚合展现和全流程动态透视，建立企业全息画像，为各级决策者掌握企业整体情况，同时，建立业务管理模型与数据逻辑计算模型，形成以经验管理向管理模型转变，以经验判断向计算模型转变，以数据驱动向模型驱动转变，为科学合规决策提供有力支撑，满足了重点事项挂图作战、重点问题按日督导的要求，提高了集团整体管控能力。

2.项目全过程管理

项目全过程管理涵盖了工程项目的前期准备、开工审查、工程建设、竣工移交的全过程，建立了集团公司、分子公司和项目公司三级责任主体的工程项目管理平台及共享数据中心，达到了工程项目管理的业务流程化、流程标准化、标准数据化、数据图表化的效果，实现了集团对项目群协同管控和整体决策的目标。

3.生产经营管理

生产经营管理通过对生产经营计划和实际完成情况管控，与风险预警相结合，打破了各专业之间的业务协作壁垒，满足了企业对经营情况实时掌握的诉求，形成了风险在线监控的管理机制，保障了集团资源的合理调度，促进了集团战略目标的有效落地。

4.数字化综合办公管理

数字化综合办公管理通过集成整合统一身份认证、协同办公、企业门户群、移动办公、即时通讯、电子签章和商密传输等应用，构建协同办公生态平台，以降低企业内部沟通成本、改进工作方式、提高业务响应和办公效率为目标，建设信息共享、高效协同、智能融合的集团型企业一体化协同办公环境。