自2025年1月以来，数科先一集团安全生产管控系统（一期）项目组全面启动项目赶工计划，按下项目赶工“快捷键”。全体成员与时间赛跑，在长沙驻地全力推进项目开发工作，确保按质、按量、按期完成“6.30”上线目标。
项目组向着“6.30”目标冲锋
该项目是集团公司数字大唐“3+3”整体规划建设内容之一，建设内容覆盖电力、煤炭和煤化工等业务板块，服务于集团公司、分子公司、基层企业三级责任主体，是安全生产、智慧决策平台，是实现集团公司系统内全员、全过程、全方位、全天候安全生产建设在控、可控、智控的手段，是落实集团公司本质安全管理理念的载体。
项目场地门口的倒计时电子显示屏
一踏入项目组办公区，墙面中央的电子屏赫然跳动着“距系统上线倒计时55天”，这组不断递减的数值仿佛化作一股无形的力量，悄然推动着项目组每个人的步伐。
“‘6.30’不是终点线，而是我们向客户兑现承诺的军令状！”面对项目工期紧、功能模块多、协调工作量大等重重困难，该公司党委书记、执行董事、总经理王银河的动员令为全员注入“强心剂”。
在项目现场，需求组、设计组与研发组正协同开展设计开发交底工作，围绕业务场景设计、流程规范及技术实现等核心议题展开集中研讨，通过多轮次论证优化方案细节。测试组同步开展系统测试工作，通过缺陷分级跟踪系统闭环管理问题，同步执行核心功能交叉评审、数据一致性校验，并严格遵循上线前环境配置核查、回滚方案测试等质量门禁，确保功能问题清零且系统可用性达100%，全面保障项目交付质量。
项目组项目计划图
“每个里程碑都是集体智慧的结晶。”项目经理罗仁强展示着墙上的项目计划图：2024年10月完成项目准备，同年12月完成需求分析，2025年2月完成系统设计...这些用贴纸展示的节点背后，是项目组成员累计加班10620小时、召开沟通协调会400余场的奋斗足迹。
项目组搬入新场地的第一天
目前，该项目已顺利完成首批59个模块的设计开发，第二、第三批功能模块的研发工作正紧锣密鼓推进。接下来，项目组全体成员将用日夜坚守兑现对客户的承诺，扛牢“抓”的责任、保持“快”的节奏、落实“严”的要求，以“抢”的精神，全力加快项目建设步伐，朝着“6.30”上线的目标稳步推进。
