集团安全生产管控平台（一期）的“6.30”上线节点近在眼前，压力如山。项目团队深知，系统稳定上线是硬指标，任何技术难点都可能延误全局。经过连续多日高强度攻坚，他们取得不少阶段性成果，为项目按期上线奠定了坚实基础。

深夜突围：拿下数据接口稳定性保卫战

6月9日，距离“6.30”里程碑节点仅剩21天，在测试过程中，项目团队发现两票管理模块的一个数据接口不稳定，出现不规律的数据丢失。若不能及时解决，系统准时上线将面临风险。

没有退路，唯有攻坚克难！负责该模块的攻坚小组立刻进入“战时状态”。系统集成负责人李春、设备模块研发负责人曾旭柱、两票模块研发负责人伍正带领团队成员，马上扎进“作战室”，将问题日志铺满白板。时间一分一秒流逝，窗外夜色深沉，室内灯火通明。他们逐行分析代码，反复模拟场景，排查每一个可能点。

大家轮番提出方案，论证、推翻、再建模型、再论证，思维激烈碰撞。为了定位问题根源，他们设计了十几种极端测试用例，一遍遍运行、联调、分析和总结，不放过任何蛛丝马迹。

凌晨三点，当发现可能是底层框架的一个隐蔽限制时，无人喊累。曾旭柱立刻深挖底层框架设计，李春同步搭建最小环境复现问题，伍正则紧急联系李淳寻求支持。

在李淳远程指导下，结合本地数据验证，团队终于锁定症结，并合力设计出优化方案。黎明时分，一行行修改后的代码被谨慎提交，紧张的验证随即开始。

当清晨第一缕阳光照进“作战室”，屏幕上终于刷新着稳定流畅的数据测试结果，大家布满血丝的眼睛里终于有了笑意。

这个深夜的突围，是项目团队为“6.30”目标顺利完成的无数个攻坚时刻的缩影，“6.30”不仅是里程碑，更是团队拼搏的勋章，他们用汗水与智慧诠释担当，为集团安全生产筑牢坚实防线。

昼夜鏖战：决胜平台攻坚关键期

安全、运行、设备管理的开发工作任务艰巨且复杂，在开发初期便如同横亘在团队面前的 “三座大山”。

随着项目推进，用户的需求调整使得工作更加复杂，部分功能合并或终止，无疑让开发难度雪上加霜。

在“零延误、零差错”的硬性要求下，团队没有丝毫退缩，用实际行动，书写攻坚故事。

项目研发负责人邓资华，充分应对需求动态变化，科学调整人员任务分配，重新划定各开发小组成员职责边界，确保人力资源得到最大化利用；项目对外协调负责人何勇，全力破解外部沟通困局，主动联系合作方，定期组织三方联席会议，梳理接口交付需求与时间节点。

在他们的带领下，团队成员主动放弃休假，轮流值守，最终成功实现系统的关键突破。           

而在一次关键功能部署时，新的挑战突然降临——流程事件注入出现异常，系统运行陷入混乱。

技术骨干郭绪雄和黄章奇临危受命，迅速组建攻坚小组。他们紧盯着跳动的错误代码，将部署日志逐行拆解比对，郭绪雄一边敲击键盘复现问题场景，一边大声向团队同步线索：“异常集中在事件触发的瞬间，很可能是数据调用链路出了问题。”

黄章奇则快速调取架构图，用红笔圈出可能存在隐患的接口节点。在这争分夺秒的 3 小时里，攻坚小组几乎没有休息，终于在底层数据缓存模块中揪出了因参数不匹配导致的错误根源。

经过项目团队夜以继日的拼搏与付出，项目取得实质性进展。目前已完成全部功能开发和本地测试，进入整体项目联调测试阶段。

随着“6.30”上线节点的日益临近，项目团队将全力推进后续工作，确保集团公司安全生产管控系统（一期）项目如期高质量交付，为集团公司安全生产管理提供坚实的数字化保障。