12月11日，新华网刊发中国大唐集团数字科技有限公司党委书记、董事长张德修署名文章《以高质量数智化转型 赋能能源电力行业高质量发展》。现分享全文如下。

以高质量数智化转型赋能能源电力行业高质量发展

党的二十届三中全会强调，高质量发展是全面建设社会主义国家的首要任务，并就健全因地制宜发展新质生产力体制机制、促进实体经济和数字经济深度融合制度作出战略部署。中共中央国务院专门印发了《数字中国建设整体布局规划》，明确提出到2025年，基本形成横向打通、纵向贯通、协调有力的一体化推进格局，数字中国建设取得重要进展；到2035年，数字化发展水平进入世界前列，数字中国建设取得重大成就。能源电力行业作为关系国计民生和国民经济发展的关键领域，不仅是实现“双碳”目标的重要保障，也是推动经济社会全面绿色转型的重要力量。如何顺应能源革命和新一代信息技术融合发展趋势，加快推进数字智慧转型，赋能高质量发展，已成为能源电力行业新时代下的必答题。

重新审视数智化转型的战略高度深刻认识数智化转型的重要作用

当今时代，数智技术正深刻重塑各行各业，甚至对世界格局都产生了深远影响。特别是随着人工智能技术的爆发式发展，数智化转型已不再是企业的可选项，而是关乎生存与发展的必答题。数智化转型已成为发展能源新质生产力的重要路径，也是加快构建新型电力系统的关键支撑。

在全球能源结构深刻变革与“双碳”战略目标的双重驱动下，能源电力行业正步入一个前所未有的转型期，面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，传统能源资源的枯竭趋势与环境污染问题的加剧，迫使行业加速从化石能源向新能源及可再生能源深刻转型，以寻求可持续发展的新路径。另一方面，新能源发电，尤其是风能、太阳能等，固有的间歇性与不稳定性特征，给电网的安全稳定运行以及能源供需的动态平衡带来了前所未有的复杂性与不确定性，这对能源系统的灵活调节与高效管理能力提出了更高要求。

数智化转型成为了能源电力行业企业应对上述挑战、把握发展机遇的关键战略选择。通过深度融合先进的数字化技术与智能化手段，数智化转型能够实现对能源生产、传输、分配、消费等全链条的精细化监测、智能化分析与优化控制。这不仅能够有效提升能源系统的运行效率与可靠性，促进新能源的高效并网与消纳，还能推动能源消费模式的智能化升级，增强用户侧的能效管理与需求响应能力，从而为实现能源结构的绿色转型与电力系统的安全稳定运行提供强有力的技术支撑与保障。

数智化转型不仅标志着技术层面的深刻革新，更是驱动能源电力行业企业迈向高质量发展的核心动力。这一过程不仅会重塑企业的运营模式，更会在能源生产、消费及市场运作等多个维度上带来革命性的变化。

在生产端，数智化转型可促使能源生产方式实现智能化升级。通过借助物联网、大数据、人工智能等先进技术，以智慧火电实现“智能控制体系+智慧管理体系”，智慧水电实现“智能集控+无人厂站”，智慧新能源实现“区域管控集中化、片区运维中心化、场站管理无人化”，推进企业各层次高效协同和智能化升级，使能源生产企业以更少的资源投入创造更多更大价值,全面提高资产运行效率和盈利能力。

在消费端，数智化转型则推动了能源消费方式的智能化优化。通过智能电表、能效管理系统等工具，用户能够实时了解自身的能源使用状况，进而采取更加科学合理的用能策略，促进能效提升与能源节约。这种从“被动消费”向“主动管理”的转变，不仅有助于构建更加绿色、低碳的生活方式，也为能源电力行业企业开辟新的服务领域与增长点。

更为深远的是，数智化转型还加速了能源市场的智能化发展步伐。通过区块链、云计算等技术的应用，能源交易与结算过程得以自动化、智能化，极大地降低了交易成本，提高了市场效率。这不仅促进了能源资源的优化配置，也为新兴能源业态的涌现与发展提供了广阔空间，如虚拟电厂、分布式能源交易等，进一步丰富了能源市场的生态体系。

重点审视技术与业务间的融合关系把握正确方法

（一）应用场景是基础

数智化转型，不能为了数智化而数智化，而是要聚焦解决实际问题，找准能源电力行业经营生产应用场景。

要着力改造提升传统产业，围绕发电全生命周期的智能化管理进行深入探索，如研究智能调度算法的开发，实现对不同能源类型发电机组的灵活调配；研究预测性维护技术，利用大数据分析减少设备非计划停机。

要着力培育壮大新兴产业，聚焦风电、光伏等能源的波动性，研究推动新能源发电与储能技术深度融合的数智技术，开发适应多场景的储能调度系统，实现发电和用电需求的动态平衡。

要着力布局建设未来产业，重点围绕数字化前沿技术，布局类脑、未来网络等重点未来产业方向，研究类脑技术在发电领域的应用，攻关“下一代通信技术”对实现发电场站的智能化、无人化管理的关键堵点，不断催生新产业、新模式、新动能，率先形成新质生产力，转变发展方式、转换增长动能。

数智化转型的成功，关键在于技术与业务的深度融合。成功的数智化转型，不是利用技术手段对传统业务流程的简单数智化复制，而是需要企业战略思维、组织架构、运营模式乃至企业文化全面革新适配，才能真正解决业务痛点，提升运营效率，创造新的价值点；各类前沿技术只是支撑工具，先进的管理理念和流程才是数智化转型的内核。企业需不断深化对管理科学的研究与实践，不断迭代升级流程设计，持续推动业务流程的再造与创新，以适应数智化时代的新要求，在此基础上，前沿技术如人工智能、大数据、云计算等，不再是孤立存在的技术堆砌，而是作为强大的支撑体系，深度融入企业的每一个环节，为业务创新提供无限可能。

全面审视数智化转型的发展规律把握关键实施路径

数智化转型是一个渐进持续的过程，需要企业以长远的眼光和坚定的决心，明确各个阶段的目标和重点任务，科学规划转型路径，稳步推动技术与业务的深度融合。

企业需基于当前技术与业务融合的现状，精心制定数智化转型的战略规划。这一规划应明确转型的远景目标、实施路径及阶段性任务，细化转型的优先级和重点领域，并配套详细的实施计划和时间表。同时，也需要构建适应数智化转型的组织架构，合理配置资源，确保转型工作有序、高效地推进。值得注意的是，数智化转型不应被视为一项短期项目，而应是一场持续进化的变革之旅。企业应不断审视自身在数智化道路上的进展，勇于自我革新，积极拥抱新兴技术与管理理念，推动业务流程的持续再造与创新，以适应数智化时代快速变化的市场需求，不断开创竞争优势的新篇章。

在当前数智化技术日新月异的背景下，企业不仅要追求技术的先进性，更要构建一个开放包容、灵活可拓展的技术基础体系。

首先，技术基础设施应具备高度的灵活性和可扩展性。这意味着企业需选择那些能够轻松集成新技术、支持快速迭代和升级的技术平台和工具。通过模块化设计、微服务架构等先进技术手段，确保技术基础设施能够随着业务的发展和技术的演进而不断扩展和优化，始终保持与市场需求和技术趋势的同步。

其次，技术基础设施应坚持开放性和标准化原则。企业应积极采用业界公认的技术标准和协议，以确保不同系统之间的互操作性和数据共享。同时，企业可以吸引更多的合作伙伴和开发者参与到数智化转型中来，共同推动技术的创新和应用的发展。

此外，技术基础设施的安全性也是至关重要的。在构建技术基础设施时，企业应充分考虑数据安全、系统稳定等关键因素，采用先进的安全技术和手段来保护企业的核心数据和业务系统。通过实施严格的安全策略、加强安全监控和审计等措施，确保数智化转型过程中的数据安全和系统稳定运行，为企业的可持续发展提供坚实的保障。

数字化人才是数智化转型的关键驱动力。企业应深化数智化思维的培养，引导员工深入理解数智化转型的核心价值与战略意义，培养他们运用数据驱动决策、敏捷迭代等数智化思维解决问题的能力。同时要构建复合型人才的培育体系，提供多样化的学习资源与实践机会，强化跨学科整合能力，建设一支既懂能源电力业务，又懂数智化专业技术的复合型人才队伍。（作者：张德修 中国大唐集团数字科技有限公司董事长、党委书记）