大唐科研总院华北院党委坚持学用贯通、知行合一，紧扣主业发展定位，将全会精神深度融入企业战略规划与具体部署，以实干笃行推动全会精神落地生根；扛牢环首都能源保供职责，以问题为导向压实责任，完善“一厂一策”的技术支撑方案，确保服务落地见效；围绕源网荷储电力仿真、电站金属材料等实验室及新一代煤电技术研究中心建设，聚焦关键技术突破，打造核心竞争力；以国家重点研发计划、中宁压缩空气储能等技术开发为抓手，加快技术研发与成果转化，推动项目早落地、早见效，切实扛起集团公司高质量发展中科技创新、安全保障、产业支撑 “三大责任”，以科技创新赋能新质生产力培育，确保“十四五”收好官、“十五五”开好局。（李娇）
延安热电厂坚持学用结合，将学习贯彻党的二十届四中全会精神与“大干70天、全力冲3A”、谋划明年工作、破解发展难题等实际紧密结合，推动全会精神落地见效。该厂创新学习载体，采取“原文学+专题议+实地悟”模式，围绕经营发展、保暖保供、绿色低碳等主题开展研讨。该厂组织党员干部赴红色教育基地开展主题党日，让红色基因融入发展实践；各党支部依托“三会一课”开展“书记讲堂进班组”，聚焦区域融合、电量争取、民生保供等内容组织联学共建；一线班组利用“班前10分钟微宣讲”“技术骨干传帮带”等形式，将学习阵地延伸至生产现场。该厂同步推进安全生产与能源保供，组织开展设备专项整治和防寒防冻隐患排查，全面推进冬储煤储备及长协煤全覆盖工作，全力保障机组“口粮”充足，切实把学习成效转化为推动企业高质量发展、保障区域能源安全、服务地方经济社会发展的实际行动。（周雨辰）
长春第三热电分公司建立“党委-支部-班组”三级联动宣贯机制，形成上下联动、层层推进的良好局面。该公司党委通过召开理论学习中心组专题学习会，原原本本、逐字逐句研学，深刻领会全会精神。各党支部积极依托主题党日等载体，组织开展形式多样、内容丰富的专题学习与交流研讨。班组广大党员主动开展个人自学，立足本职岗位，对标先进，查找不足。该公司党委将学习贯彻全会精神与冲刺中心工作紧密结合起来，以“极限激励”机制为抓手，围绕电力市场改革深化、现货交易机制完善的新形势，优化电力现货报价策略；以民生保障为底线，统筹供热安全与经济效益协同提升；以创新驱动为引擎，积极探索新业务、新赛道，通过“管理输出”探索可持续盈利的“第二曲线”；以“质效优先”为准绳，强化投资成本管控与效益跟踪，推动项目投资从“规模导向”向“内涵提升”转变，切实将全会精神转化为破解经营难题、推动发展的实践动能。（王洋）
山东新能源分公司党委理论学习中心组带头开展专题学习，深入领会全会精神实质，切实把学习成果转化为推动公司“走在前、挑大梁”的强大动力和务实举措。各党支部依托“三会一课”、主题党日等平台，广泛开展形式多样的学习宣贯，推动全会精神进部门、进场站、进班组。各部门、各单位紧密结合工作实际，围绕公司发展建设积极建言献策，切实把全会精神贯彻到企业高质量发展的各个环节。面对“十五五”重要窗口期，该公司将主动适应新形势、新节奏、新要求，系统强化主营业务板块，树立全领域创效意识，注重技术论证应用、经营质量提高、管理质效提升，全面提高盈利能力、发展能力与项目快速建设落地能力，用心无旁骛的心态“迎考”，用实实在在业绩“交卷”，推动企业核心功能和核心竞争力大跨步提升。（何乐桐）
辽源发电分公司通过党委（扩大）会议、党委理论学习中心组学习、主题党日等多形式、多层次、全覆盖学习贯彻党的二十届四中全会精神。该公司通过月度例会、部门周例会、班组班前会等渠道原原本本学习全会精神，紧密联系企业实际、部门专业工作实际、党员干部思想和工作实际开展全会精神学习研讨活动。该公司统筹发展和安全，树牢“有解思维”和“共赢理念”，全力推动自带负荷绿能一体项目和“以电代煤”项目落地，积极探索宽负荷自动控制系统优化、源网荷储一体化等科技创新，扎实落实“全员反违章”“全员诊断”机制，推进全能检修、全能值班、现货交易等人才培养工作，全力推动企业高质量发展再上新台阶。（刘松杭）
彭水水电公司以“三化”推进全会精神落地见效：系统化学习，构建“党委领学+支部研学+党员自学”三级联动机制，把全会精神和水电行业特点相结合，通过专题党课、学习研讨等形式强化理论武装，推动全会精神入脑入心：项目化实践，围绕“高质量发展”主题，督促年初制定的6个党建引领+项目将全会精神转化为具体节点清单，在水电站智能化改造、新能源开发、节支增效等领域开展攻坚；常态化督导，建立“学用转化”清单，将学习成果与年度任务目标挂钩，通过“党员责任区”等载体，在枯期机组检修、冬季电力保供等急难任务中发挥先锋作用，确保全会精神转化为推动企业改革发展的具体行动和实际成效，为“十四五”规划圆满收官和“十五五”良好开局提供坚强保障。（向玉婷）
重庆市科源能源技术发展公司党委通过党委理论学习中心组领学、支部专题研讨等形式，组织全员深入研习全会精神，推动思想行动全面统一到党中央决策部署上来。该公司明确四大落实路径：聚焦市场攻坚，深耕重庆、西藏、新疆等重点区域，推进项目落地并加大市场开拓，力争市场份额新突破；攻坚难点堵点，以“保质保量”为核心推进在手项目，压实回款责任，确保回款计划刚性兑现；深化科技赋能，重点推进智慧水电、智慧风电等创新应用，将技术突破转化为专利成果，筑牢“数字大唐”技术根基；强化成本管控，深化政策创效，推动降本增效措施落地落细，提升经营管理效益，为“百日攻坚”行动提供坚实支撑。（罗楚涵）