本网讯  日前，数科公司召开2025年年中工作会议，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实集团公司年中工作会要求，总结上半年工作，分析形势问题，安排下一阶段重点工作，进一步统一思想、明确目标，动员全体干部职工，抢抓机遇、迎难而上，全力抓好下半年重点工作，攻坚年度各项任务目标。

会后，数科公司系统各单位迅速行动起来，凝共识、鼓干劲，紧紧围绕集团公司、数科公司年中工作会议要求，谈体会、提举措、话落实，确保实现全年各项目标任务。

技术研究中心平台研发部深入学习和贯彻集团公司与数科公司年中工作会议精神，下半年将继续围绕数科公司“1315”工作思路，聚焦数科公司“夯基年”目标和部门年度重点任务，努力做到“六个全力以赴”，实现核心能力的突破。

下半年，技术研究中心平台研发部将重点推进五个方面工作：一是深入优化“数字大唐”技术中台低代码子系统，打造高低代码一体化平台，持续提升低代码开发工具的效能。二是攻坚“AI辅助开发”技术，融合低代码技术与AI大模型技术，实现以自然语言开发“业务功能”“流程模型”等智慧化场景目标。三是全力支持“数字大唐”安生管控平台等项目上线试运行，配合云边协同方案的落地实施，推动“组织、用户”等基础数据推送同步，高效响应各类紧急需求，为数科公司重点项目顺利实施上线保驾护航。四是加大云上研发应用试点推广力度，确保全年5个以上项目在云上研发试点取得成功。五是重构X-DB实时数据库客户端，构建智能驾驶舱，实现多维度可视化监控；优化实时数据库服务性能，达到千万级吞吐量，通过第三方权威测评。

网信服务事业部迅速组织学习贯彻集团公司和数科公司年中工作会议精神，围绕“两抓三稳五确保”工作部署与“1315”工作思路，聚焦“安全筑基、运维提质、项目攻坚”三大主线，即刻行动、细化举措、压实责任，坚决推动下半年各项工作落地见效。

下半年，该事业部将紧扣主线攻坚发力：强化网络安全保障，持续优化“平战一致”网络安全监测体系；提升运维服务质量，加快精益运维体系落地，推进标准化运维项目部建设；全力攻坚推进国资委未来网络重点科技项目与统一智能化运维平台项目建设；加大市场拓展力度，深化客户关系管理，提升客户满意度；提速乌兰察布数据中心项目建设，推动数据中心云平台可研与立项，确保高质量完成阶段性目标。以实干实绩助力“十四五”圆满收官，为“十五五”高质量开局筑牢根基。

下半年，数据运营事业部将贯彻落实集团公司及数科公司年中工作会议要求，围绕数字化建设、数据治理应用、科技创新和人才培养四个方面扎实推进工作。

一是推进“数字大唐”项目建设，编制集团公司数据治理总纲并下发子湖建设指引，确保数据资产服务中心和百度智搜平台按期上线，协同建设AI平台算力底座；二是培育数据治理文化，完成集团公司数据湖项目终验，在桂冠电力进行数据质量体系试点，在陕西公司推行“基层只报一次”机制，推动10家二级单位启动子湖建设，重点推进陕、辽、桂二期治理项目；三是强化科技创新，申报集团公司科技进步奖，完成AI视频平台成果鉴定，力争4项发明专利申请、2项实用新型授权，推进《类脑计算系统测试方法》国标立项；四是优化人才结构，引进架构师、算法工程师等专业人才，开展电力与AI技术培训，强化技术培训与考核，提升团队专业化能力，为业务发展提供支撑。

下半年，数智软件事业部一是将加速项目落地，确保应收尽收。协同先一科技公司、科源公司，紧盯管理中枢平台(一期)、经营管理平台（自主可控）、智慧工程等重大项目签约；主动对接客户，推进各省区运维合同签订，重点跟进到期合同续签。二是严控项目进度质量，保障年度目标。 紧盯集团公司统建重大项目年度目标，动态跟踪进度与质量，专项协调解决瓶颈问题，确保年度收入达成。三是强化优势产品研发，助力唐外市场开拓。 加大核心人员投入，探索项目驱动研发模式，破解产品与市场脱节难题；深挖外部客户需求，尝试基于产品代理模式的销售拓展。四是前瞻策划重大项目，储备发展动能。将集团公司规划的智慧工程、智能仓储、业财一体化等项目视为新增长点，提前从组织、业务、系统架构及运营模式等方面策划，并争取集团公司支持。五是优化团队结构，提升核心能力。稳定团队，重点关注潜力新员工及核心骨干的职业发展；同步优化与引进人才，提升团队整体实力及方案设计、研发能力。

下半年，先一科技公司将认真贯彻落实集团公司、数科公司年中工作会议精神，进一步强化责任担当，牢固树立“一盘棋”思想，统筹推进市场开拓、科技创新、内部管理等各项工作，确保圆满完成年度各项目标任务。

该公司将聚焦年度任务，持续加大“两个市场”的开拓力度，“唐内”跟进和推动重点项目落地，“唐外”深耕地方能源集团，着力构建长期稳定的战略合作关系；持续加大研发投入力度，强化与重点高校、科研院所的战略对接与资源联动，吸引高精尖缺人才，不断提升研发团队实力，提升安全生产管控系统（一期）、电力现货交易辅助决策平台、智慧燃料等重点产品的竞争力；建立“目标—执行—评价—激励”全周期管理机制，根据项目类型制定适配的绩效模式，达到正向激励，激发项目团队活力。

科源公司高度重视集团公司、数科公司年中工作会议精神的贯彻落实，第一时间召开专题会议，全面传达学习会议核心内容。

下半年，科源公司将结合自身实际，围绕全年经营目标任务，持续推动企业高质量发展。一是持续提升核心竞争力。聚焦关键技术攻关，推动产学研融合与成果转化。深耕市场需求，优化“数字大唐”项目建设成果，筑牢发展根基；二是持续提升营销能力。坚持营销龙头地位不动摇，持续加大唐内、唐外“双市场”开拓力度，构建相互支撑、相互促进的市场开拓新格局；三是持续提升改革效能。深化市场化改革，健全营销激励机制，提振营销人员积极性。构建能上能下，能进能出用工机制，加大考核结果运用，激发干事创业活力。