本网讯 9月7日，数科公司召开9月例会暨经济活动分析会。会议全面总结8月份及今年以来各项工作推进成效，研究部署下阶段重点任务。数科公司党委书记、董事长张德修出席会议并讲话。

数科公司领导戴涛、黄言军、周奋强参加会议。

会议指出，8月，系统上下认真贯彻落实集团公司各项决策部署，数字化“办、运”业务管理水平持续提升，“数字大唐”重点项目按计划有序推进，专业技能大赛再创佳绩，各项工作取得阶段性成效。9月是收官三季度、冲刺四季度的关键窗口期，全体干部职工要增强紧迫感，直面压力与挑战，实干笃行、奋勇争先，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

会议要求，要认真总结复盘1至8月份经营管理成果，找差距、补短板，优机制、定措施，扎实推进运营体制机制优化、“办、运”业务实施等重点任务，全面提升经营质效。要加大重点项目全过程管理，坚持“周计划、日调度”工作机制，严守安全、质量与工期，推进乌兰察布数据中心、安生管控系统、管理中枢、智慧新能源、现货交易等项目高质高效按期推进。要坚持“办”有水平、“运”提质效、“建”达预期理念，立足主责主业，不断健全组织体系、技术体系，深入推进“好用”工程建设，提升对集团数智化转型支撑作用。要加快改革实施落地，进一步优化人力资源结构，健全完善企业效益与员工绩效挂钩机制，不断激发企业内生动力。要精心谋划2027年各项工作，配合集团公司做好信息化、科技项目策划。要加大科技创新力度，做优做强公司省级重点实验室和技术创新中心，依托公司场景应用、科技研发等核心优势，加速技术攻关与创新成果转化输出。要持之以恒抓好安全管理，全面落实网络安全各项部署，严格执行各级领导带班、点名巡查等要求，确保善始善终；统筹安排“双节”值班值守，确保工作有序衔接、节期整体稳定。要抓实集团党组巡视、数智化专项审计问题整改，进一步健全制度体系、优化业务流程，提升企业治理水平。

会议以“线上+线下”的形式召开，数科公司本部各部门、直属机构、基层企业负责人及相关人员参加会议。