会议指出，4月份，系统上下严格落实集团公司部署，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，经营管理质效持续向好，“数字大唐”建设项目按计划有序推进，圆满完成阶段性任务目标。5月份，是公司全年承上启下关键月，各单位、各部门要坚持系统思维、有解思维，锚定全年任务目标，统筹推进各项重点工作，以实干实绩推动公司高质量发展行稳致远。

会议强调，一要围绕“八大工程”，全力推进“2025夯基年”重点工作。坚持目标导向、结果导向，聚焦制约企业高质量发展难点问题，精准发力、靶向施策，高效推进服务质效跃升、精益运维升级等重点工作，为企业可持续发展奠定坚实基础。二要立足集团公司对公司定位，抓好“三个能力”建设，进一步优化运营机制。提升运维服务能力，肩负起集团公司数字资产运营管理职责。提升专业支撑能力，融入集团公司数字化转型战略，为区域公司提供专业数字化咨询。提升核心研发能力，结合业务拓展和项目实施，不断提炼、孵化核心产品，增强市场竞争力。三要全力以赴，优质高效推动“数字大唐”建设项目。强化服务主责主业理念，统筹公司系统人力资源，紧锣密鼓推动安生管控平台、管理中枢平台、智慧工程等重点项目，确保按时高质量交付。四要加快推进企业市场改革。广泛征求意见，充分做好收资、调研，持续优化改革方案，实现“提效率、降成本、保质量、防风险”的改革目标。五要加大内外沟通协调，争取理解和支持。加强政府部门沟通汇报，积极争取有利政策。畅通公司内部信息渠道，提高信息沟通及时性、准确性。六要深入贯彻中央八项规定精神学习教育。坚持学查改一体推进，把严格自律贯穿到工作、生活每个环节，以更严标准、更实举措推动作风建设常态长效。

会议以“线上+线下”的形式召开，数科公司本部各部门、直属机构、基层单位负责人及相关人员参加会议。