2月11日至12日，数科公司党委书记、董事长张德修到先一科技公司调研指导工作，并召开座谈会。

听取相关工作汇报之后，张德修充分肯定了先一科技公司2024年在科技创新、经营发展、项目建设等方面取得的成绩。张德修指出，2025年是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划谋篇布局之年。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真落实集团公司、数科公司工作会议决策部署，坚持稳中求进工作总基调，不断提高核心技术竞争力，提升市场开拓能力，注重人才培养，支撑数科公司为集团公司数智化赋能提供坚强保障。

就先一科技公司下阶段工作，张德修强调，一是要提高站位，自觉服务集团公司数字产业发展大局。牢记数科公司作为集团公司战略新兴产业主力军、能源数字产业承载者和开拓者的职责定位，自觉在集团公司“产业数字化、数字产业化”发展大局下研究谋划各项工作，服务“数字大唐”建设。二是要着眼长远，系统谋划公司发展蓝图。要深刻认识制定企业中长期发展战略的重要性、必要性、紧迫性，统一思想、系统谋划先一科技公司长期发展战略与短期工作重心，为实现可持续高质量发展找准方向和路径。三是要找准定位，靶向攻关，提升企业核心竞争力。加强与行业先进企业对标，不断学习先进技术和创新能力，弥补自身不足；结合市场需求与自身优势，找准研发主攻方向，深入研发打造拳头产品，为企业高质量发展提供不竭动力。四是要精准出击，跑出市场开拓“加速度”。充分利用自身“唐内”信息化经验优势，大力拓展“唐外”市场；注重从技术骨干中选拔培养销售骨干，加强销售人员专业素养和综合能力培训，打造一支既懂技术也懂业务的销售团队，提高企业市场开拓能力。五是要加强成本管控，多措并举降本增效。摸清项目成本底数，抓住主要矛盾，通过提升劳动生成率、加强工期管控、严控外采比例、避免外采硬件性能溢出等举措，严格预算管理，有效把控项目成本；加强差旅费、招待费用等非运营成本管控，切实降本增效。六是要主动作为，靠前服务，全方位提升工作质效。必须强化市场意识、服务意识和品牌意识，把服务作为重要抓手，积极为客户企业排忧解难，逐步树立起具有良好口碑的企业自身品牌形象。七是要进一步落实人才强企，人才兴企战略。在科技人才“引、育、留、用”各环节做足文章，广纳精锐科技人才，积极推进科研队伍年轻化，不断推动企业向高科技、高效能、高质量转型升级。八是要贯彻落实二十届中央纪委四次全会精神，坚持以改革精神和严的基调，推进全面从严治党。以数字赋能和科技创新为手段，促进党建与业务深度融合，紧绷纪律弦，守好廉洁关，为全面超额完成年度各项目标任务提供组织保障。

就安全生产管控系统(一期)项目建设，张德修强调，要建立“领导挂帅”“项目经理制”“鼓励激励”等项目机制，明确分工，责任到人，以项目质量、进度评价等为考核依据设立专项激励方案，确保“6.30”高质量上线运行的目标务期必成。要杜绝“闭门造车”，积极并及时向上级汇报项目进展、反馈问题，并对项目进行全方位、深层次的优化，为项目的成功落地奠定坚实基础，全力保障项目的高质量交付。要抓质量、抢工期、降成本，精细规划施工进度，全面强化项目过程控制和全面质量管理，不断优化资源配置，把项目建设的主动权牢牢掌握在自己手中，确保高质量完成集团公司安全生产管控系统（一期）项目建设。

数科公司相关部门负责人、先一科技公司领导班子成员等参加调研。