本网讯  10月11日，数科公司召开三季度经济活动分析会暨10月例会，集中传达《关于开展集团公司数字化管理机制优化调整工作的通知》要求和集团公司10月9日安全生产视频会精神，全面总结公司前三季度工作成效，分析经营发展形势，安排部署下阶段重点工作，动员系统广大干部职工坚定信心、锐意进取，全力以赴冲刺年度各项任务目标。数科公司党委书记、董事长张德修出席会议并讲话。

数科公司领导张宇、黄言军、周奋强参加会议。

会议指出，今年以来，公司系统严格落实集团公司工作会、年中工作会和各专业会精神，按照“组建-夯基-上台阶”三年三步走的工作思路，统筹实施“八大工程”，攻坚运维服务、专业支撑、核心研发“三个能力”提升，经营管理保持整体稳定，“数字大唐”项目进度可控在控，改革活力不断释放，党建质效不断提升，公司发展态势持续向好。

会议强调，四季度，是冲刺年度目标任务的关键时期，全体干部职工要严格落实集团公司各项决策部署，立足新的使命定位，统一思想、奋勇争先，以更高标准推动公司高质量发展取得新成效，确保2025年圆满收官，2026年高标准起步。

就做好下阶段重点工作。会议要求，要全力推进“数字大唐”重点项目。牢牢把握主责主业，统筹公司资源配置，加快推进三大平台、三大基础基座建设，确保管理中枢平台、安全生产管控系统、现货交易系统、数据湖、智慧工程、智慧燃料等重点项目按时交付，坚决扛起集团公司“数字大唐”建设主力军。要持续强化经营管理。紧盯集团公司下达的年度业绩考核指标，统筹推进市场生态体系构建、合同签订、账款回收、成本压降等重点任务，确保公司资金安全，提升风险防控能力，为公司长远发展提供坚强保障。要攻坚“三个能力”提升。建立“管理精益化、技术智能化、服务标准化”运维服务管理体系，组建与集团公司业务发展规模相适配的专业团队；加强高端人才储备，推进AI+应用场景建设，构建数智化规划咨询体系，提升技术支撑能力；紧密结合集团公司生产运营需求，加大核心产品研发、推广，为集团公司能源领域人工智能技术创新应用提供“一站式”解决方案。要进一步加强安全管理。深化安全生产治本攻坚三年行动，组织好“雷霆行动”、秋检等工作，严格值班值守、信息报送，全面做好党的二十届四中全会保电准备。筹备召开公司四季度安委会，进一步学习传达集团公司安全管理有关要求，逐级压实责任，做好任务细化分解，确保公司安全生产局面整体稳定。要稳步推进改革任务。加强与集团公司各专业部门协调配合，稳步推进公司内部体制机制改革，尽快适应集团公司“管、办、运”的数字化管理机制，打造“业务精、服务优、质效好、能力强”的数字化管理和运营队伍，进一步提升集团公司数智化转型发展支撑保障能力。要科学编制公司“十五五”规划。以集团公司整体利益大局为出发点，立足优化调整后的数科公司定位，按照“开门”做规划的要求，加快公司“十五五”规划编制，为后续工作开展提供顶层设计和战略指导。要持之以恒加强党的建设。始终将政治建设放在首位，深入贯彻落实习近平总书记关于党的建设重要思想，以高质量党建赋能高质量发展。做实做优“红帆大唐·数智护航”党建品牌，推进“党建引领+揭榜挂帅”融合攻关。做好数智化专项审计迎审，从严开展自查整改、全面体检，以高标准整改促规范管理水平提升。

会议以“线上+线下”的形式召开，数科公司本部各部门、直属机构、基层单位负责人及相关人员参加会议。